文/袁莲 中国石油报

40年春夏秋冬，40年披荆斩棘，中国石油工程建设有限公司（CPECC）始终以项目为安身立命之本，从劳务分包起步，依靠一个个项目的磨炼，一步步成长为服务保障中国石油海外业务和国家“一带一路”倡议的重要力量。

筚路蓝缕 承担中国石油海外投资的90%以上工程

1980年6月27日，由石油化学工业部基础建设局和外事局为基础组成的中国石油工程建设公司（CPECC）正式成立，成为中国首批进入国际市场的八大公司之一。CPECC成立之初，为了生存，承担过伊拉克巴格达供水管道、南也门亚丁公寓住宅、缅甸地震勘探、科威特油井灭火、巴基斯坦输变电线、突尼斯天然气管线等项目，为百废待兴的中国经济贡献了宝贵的外汇收入。

1993年，中国石油贯彻国家“利用两种资源、两个市场”的战略方针，开始实施国际化经营。先行先试的CPECC，为保障集团公司海外业务从单一合作项目起步到上下游、一体化跨越发展发挥了领头雁作用。

苏丹，在中国石油国际化道路上具有里程碑意义。1997年，应苏丹政府请求，经过批准，中国石油利用我国政府的援外贴息贷款参与了苏丹1/2/4区石油项目，由此掀起了苏丹市场的建设高潮。1998年5月，CPECC苏丹1/2/4区100万吨/年油田生产设施、1506公里原油管线、250万吨/年喀土穆炼油厂3个项目同时开工，仅用两年多时间就完成了按照国际标准需4年工期才能完成的任务。

2003年8月，CPECC获得喀土穆炼油厂二期扩建项目，原油加工能力从250万吨/年提升到500万吨/年，由此结束了苏丹石油产品长期依赖进口的历史，被中苏两国元首誉为“中苏合作的典范”。

伊拉克，在中国石油国际化道路上具有举足轻重的分量。2009年12月，中国石油以作业者身份，携手道达尔和马来西亚石油公司，拿下哈法亚油田开发生产服务合同。哈法亚油田项目分三个阶段开发建设，CPECC所属设计单位共编制了20套上产方案，最终筛选出最优方案，保证了整个油田尽早实现滚动开发。这也是首个非西方设计公司在伊拉克设计完成的大型整装油田。

CPECC承担了中国石油在海外投资的90%以上油气田地面及国际招标的全部炼油工程，规模市场逐步形成。

创新合作 “一带一路”沿线国家合同额占比超70%

2002年3月，CPECC中标巴基斯坦成品油管线项目，这是CPECC承接的首个大型成品油管线总承包项目，同时开创了卖方进出口信贷总承包项目的先河。该项目的成功执行，成为后来获得阿布扎比原油管线项目的重要因素。阿布扎比原油管线项目是迄今为止中国石油工程建设系统在海外承接的最大项目。

自1980年成立以来，CPECC累计在“一带一路”沿线国家签订合同额约占全部合同额的70%。尤其是2013年“一带一路”倡议提出后，加上2008年、2016年两次重组，CPECC海外项目进入上下游、一体化大发展阶段，成功进入埃克森美孚、bp、壳牌、阿布扎比国家石油公司等国际知名油公司市场。

奇姆肯特炼油厂现代化改造项目，是中国石油海外首个整体交付的大型炼油项目。2018年9月28日，项目二期工程顺利移交业主。站在具有国际先进水平的中央控制室，时任哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫指着脚下的土地，动情地说：“这个项目是哈中两国元首共同推进的项目，是‘一带一路’重点工程，项目建设十分出色，哈中油气合作将继续向前推进！”

2014年8月，CPECC与埃克森美孚公司签约伊拉克西古尔纳-1油田127号储罐泵站及计量系统工程。这是中国石油企业首次获得埃克森美孚公司的EPC合同。同年10月，CPECC与bp签订鲁迈拉油田早期电站项目合同。鲁迈拉油田项目也是中国石油首次以合作者身份与西方大石油公司——bp公司深度合作的项目。

2016年10月，CPECC成功签约巴士拉天然气公司老厂改造项目，历经十余年，成功叩开壳牌海外市场的大门。同年11月，CPECC与阿尔及利亚国家石油公司签订阿尔及尔炼厂改扩建项目合同。经过五年的艰苦努力，这项当初被西方公司宣称干不下去的“二手工程”，目前已进入最后移交阶段。

2017年4月，CPECC成功签约俄罗斯阿穆尔天然气处理厂项目第二标段（非专利单元）EPC合同，实现多年夙愿——进入俄罗斯市场。同年11月，继阿布扎比原油管线项目之后，CPECC与阿布扎比国家石油公司再度握手，签署巴布油田综合设施EPC总承包项目，成为推进中阿油气合作的又一重要成果。

目前，CPECC海外项目共分布在28个国家和地区，形成了非洲、中东、中亚-俄罗斯、亚太、拉美五个稳定的区域市场。

再续辉煌 奋力建成国际一流石油工程公司

能力所及、风险可控、效益可期，成为CPECC承揽项目的底线和红线，不可逾越。

启示一：了解项目所在国法律法规，深入研究合同，控制风险。俄罗斯阿穆尔天然气处理厂项目，建设工期长达8年，CPECC在投标过程中共梳理出200多个风险点，涉及合同、法律、技术、商务等多个方面。投标团队采取“先易后难倒着谈”的谈判策略，最终将延期罚款、性能考核罚款两个重要指标控制在双方都可接受的范围内。

启示二：尊重项目所在国风俗文化，实现共商共建共享。CPECC在哈萨克斯坦、土库曼斯坦、伊拉克和南苏丹建立了4个当地员工培训中心，持续提升当地员工操作技能；连续多年评选表彰优秀外籍员工和当地员工，组织他们到中国培训、参观、考察，增进情感交流和文化认同，一大批忠诚度高、归属感强的外籍和当地员工，成为CPECC不可或缺的发展力量。

启示三：既融入国际石油工程管理体系，又具有鲜明中国特色。强大的项目交付能力是CPECC在多年海外项目建设中练就的过硬本领，其底色是石油精神和大庆精神铁人精神，涌现出中国石油劳动模范杜光鉴、陈意深，感动中国石油人物吴文峰，中国石油海外油气合作十大杰出员工李兆明，CPECC劳动模范李开达、赵泽茂、孙文涛、王海峰等一大批先进典型人物，形成了保障海外市场开发和项目建设的榜样力量。

时节如流，击鼓催征。站在40年的起点上，顽强勇敢的CPECC人将继续奋力前行，开创建设国际一流石油工程公司新局面。

1980~1995劳务合作、项目分包

　　1.伊拉克巴格达供水管道工程（1981），CPECC签署的第一个劳务合同。

　　2.科威特艾哈迈迪1350万吨/年炼油厂修复重建工程（1992），CPECC在中东市场承接的第一个石油工程。

　　3.巴基斯坦卡拉奇毛里普污水处理厂项目（1994），CPECC自行组织实施的第一个总承包项目。

　　4.科威特27号、28号集油站项目（1995），上世纪90年代我国公司通过国际投标竞争获得的合同额最大的工业建设交钥匙项目之一。

1996~2007项目总承包

　　1.哈萨克斯坦扎纳若尔油气处理厂项目（2000），CPECC进入中亚市场的第一个项目。

　　2.苏丹喀土穆炼油厂项目（2003），CPECC首个中国建设工程（境外工程）鲁班奖。

　　3.阿尔及利亚500万吨/年凝析油处理厂项目（2005），CPECC在海外承建的首个工厂化EPC项目。

2008~2016持续快速发展

　　1.阿布扎比原油管线项目（2008），目前中国石油工程建设系统在海外承接的合同额最大的项目。

　　2.宁夏石化工厂化EPC项目（2010），中国石油首个工厂化EPC项目。

　　3.伊拉克西古尔纳-1油田127号储罐泵站及计量系统项目（2014），中国石油企业首次获得的埃克森美孚公司EPC合同。

　　4.伊拉克鲁迈拉早期电站项目（2014），CPECC首次与bp签订的EPCC合同，包括概念设计验证、FEED、EPCC及两年运行维护合同等。

　　5.伊拉克巴士拉天然气公司老厂改造项目（2016），CPECC成功进入壳牌海外市场。

2017~至今高质量发展

　　1.俄罗斯阿穆尔天然气处理厂项目（2017），实现了“一带一路”沿线市场的又一重要突破。

　　2.巴布油田综合设施项目（2017），继阿布扎比原油管线项目后，CPECC中标的阿布扎比国家石油公司又一大型项目。

　　3.伊拉克哈法亚三期项目（2018），哈法亚油田生产能力达到2000万吨/年，这也是首个非西方设计公司在伊拉克设计完成的大型整装油田。

　　4.哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造项目（2018），中国石油海外首个整体交付的大型炼油项目。

　　5.广东石化炼化一体化项目（2019），CPECC中标该项目炼油部分主体装置及辅助工程等标段。