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专家视角 » 向碳中和进发,油气企业如何重塑新生?

埃森哲最新研究表明,致力在未来三年大刀阔斧进行自我重塑的油气企业,其收入和利润增速预计是在此方面相对保守企业的两倍。油气企业可以在能源转型中围绕“5C”重塑模型采用最佳实践。

作为以化石能源开采加工为主的传统行业,石油和天然气行业的碳排放贯穿全价值链。在“碳中和”大势所趋之下,油气行业势必会成为减排重要主体,唯有具备破釜沉舟的勇气,方能通过转型重获新生。

埃森哲《应运而变 重塑新生:油气企业重塑指数》报告,面向全球200多位石油和天然气企业高管进行调查,引入埃森哲“重塑指数”,分析与油气企业重塑相关的关键因素。埃森哲将在该指数中得分前10%的企业划分为“领军企业”,他们往往通过大胆果断的行动设定重塑步伐,排名靠后的25%企业划分为“后进企业”。

受疫情影响,所有领军企业都计划对其业务进行某种程度的变革,其中50%的企业打算彻底重塑,而这一比例在后进企业中只占9%。69%的领军企业认为,企业整体层面的转型对于这种重塑至关重要;77%的领军企业高管认为,云对于他们未来三年的业务重塑计划至关重要。

企业重塑可以带来丰厚的回报。例如,领军企业预计未来三年,企业重塑将带动平均最低利润率增长7%,是后进企业(3%)的两倍多;预计同期收入至少增长11%,相比之下后进企业只有6%。

向碳中和进发,油气企业如何重塑新生?

埃森哲大中华区董事总经理、能源行业主管王斐表示:“未来十年,油气企业将面临一系列结构性变化,这些变化将永久改变他们的经营环境。为了应对能源转型、环境责任、人才短缺、回报降低及全球疫情等诸多挑战,大多数油气企业已经意识到只有转型才能确保持续盈利、可持续发展及未来市场地位的稳固。”

重塑旅程  “5C”护航

埃森哲认为,转型已不足以帮助油气企业应对颠覆,彻底重塑才是真正的破题之道。这一重塑必须围绕“5C”重塑模型展开:

竞争力——打造韧性的产品组合和运营模式,包括通过周期实现增值回报的工作方式;

联结——云赋能提升企业的智能和安全性,实现端到端全面互联;

碳——通过转型或转移投资、运营和产品,实现碳中和;

客户——通过服务、解决方案、渠道和定制化,创造卓越的客户体验;

文化——构建一种独特的以目标驱动的文化和员工体验,强调协作、创新和敏捷性。

向碳中和进发,油气企业如何重塑新生?

埃森哲“5C”重塑模型

如今,能源转型正在加速,实现碳中和对油气企业重塑自我、实现持续蓬勃发展至关重要。研究发现,包括所有领军企业在内的37%的受访者预计,未来三年其低碳业务的利润率将提高至少20%;重新聚焦投资、运营和产品将是关键。97%的受访者将环境绩效列为优先事项,三分之一将其列为重中之重。

领军企业已经在低碳领域取得进展,几乎所有受访者 (96%)都设定了雄心勃勃的环境、社会和公司治理(ESG)目标,同样比例的受访者承诺定期公布其减排进展。相比之下,只有56%的后进企业设定了ESG目标,不到一半承诺(47%)定期公布减排进展。此外,所有领军企业都希望ESG绩效会对他们至少未来三年的竞争力产生重大影响。

氢能和可再生能源被确定为最具增长潜力的两大低碳业务。超过一半的领军企业预计氢能(62%)和可再生能源(54%)在未来十年内将占其收入的7%以上。

企业重塑价值与路径

领军企业坚信,它们专注于“竞争力”、“碳”和“联结”的决策将带来巨大回报。虽然后进企业也认同这一观点,但预期更加保守。若每个行业玩家都能实现领军企业设定的目标,提升的行业年潜在价值将达5000亿美元。

在规划转型时,油气企业需要优先考虑其“5C领域”的承诺,并识别自身在重塑旅程中的位置。

阶段一:开启旅程

提高效率以提升供应竞争力;制定并客观衡量关键回报和ESG目标;

加速云旅程并联结各领域,以便让企业的运作方式可视化,从而了解其中存在的差距;

“清理核心业务”以减少碳足迹并实现基本的ESG目标;

把握客户数据和客户关系增加销量;

把改进技能与合作能力置于企业文化的中心,以提高生产力。

阶段二:转型进程

通过零基成本和碳排放来实现资产组合的韧性,以尽量减少波动性对竞争力的影响;

将碳纳入核心运营程序,以减少企业组织的碳足迹;

将数字技术扩展到整个组织,并将各系统联结起来,生成促进增长的洞察;

开展监测能力建设并适应不断变化的客户偏好,以增加客户粘性和销售量;

开展企业重塑的文化建设,并寻求提供更好的员工体验以吸引人才。

阶段三:实现重塑

构建并调适动态的(碳和非碳的)资产组合,以便从结构上改善竞争力(高回报且低碳);

凭借碳能力和独特的低碳资产组合创建可持续的竞争优势;

建立端到端的内部和外部全面联结,利用数据和分析来优化资产组合和运营绩效;

利用数字技术了解客户偏好,创造或预测针对新的或个性化产品和服务的需求;

塑造组织文化以支持重塑,培养必要的技能和能力以推动创新与合作。

对于油气行业来说,未来十年成败攸关。尽管市场预期持续走低,但油气企业仍然可以抓住机遇,效仿重塑领军者,实现可持续、高质量发展。

    

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