2005年加入杭州液化空气集团全球E&C解决方案部，自2014年起担任GSCPE&C 亚洲区负责人，负责管理亚洲国际供应链平台，该部门致力于通过监督和支持来自液化空气集团全球E&C解决方案中心的各种采购需求，减少对亚洲领先竞争力国家（LCC）的成本支出，并确保利益可持续性，即确定亚洲LCC中的潜在投标人，亚洲LCC供应商的询价、报、澄清、审核、谈判、订购和/或PO执行跟进。该服务正逐步扩展到全球E&C、战略发展等领域之外；

2001年至2004年在西门子(杭州)高压开关有限公司工作，负责本地电源部件的质量控制和改进，负责本地电源部件的成本控制，包括成本分析、价格谈判和年度谈判等，负责新供应商的进一步本地化。

优势：在供应链方面有丰富的经验和良好的知识，包括谈判、确定/实施战略采购计划、按成本设计、按采购设计、供应商创新、框架协议、管理/评估供应商等，具有较强的技术背景，